ارزیابی عملکرد

  • توسط زینب رحیمی
  • ۱۳۹۸-۰۵-۲۳

ارزیابی عملکرد

ارزیابی عملکرد یکی از مهمترین اجزا سیستم مدیریت است. بسیاری از مدیران نقش حیاتی را در ارتباطات و دنبال نمودن اهداف استراتژیک سازمان درک نموده اند. بطور كلي كارايي، داراي مفهومي بسيار فراگير بوده و بيشتر در سه حوزه مهندسي، مديريت و اقتصاد مورد بحث و بررسي قرار گرفته است.

روش های ارزیابی عملکرد

با توجه به اهمیت عوامل نیروی انسانی، سرمایه، محصول و مدیریت می توان روش های ارزیابی را به صورت زیر دسته بندی نمود:

الف) ارزیابی مالی : این ارزیابی توسط نسبت های مالی و یا گزارشات و روش هایی نظیر سود و زیان، ترازنامه، بودجه بندی، تطابق بودجه، هزینه یابی بر مبنای فعالیت و … صورت می گیرد.

ب)ارزیابی منابع انسانی : این ارزیابی توسط روش هایی نظیر کارسنجی، انتخاب اجباری، قیاسی، ثبت وقایع حساس، مقایسه زوجی و … صورت می گیرد.

ج)ارزیابی فرآیندهای تولید

د)ارزیابی فرآیندهای مدیریت

مزایای ارزیابی عملکرد

 

 برای سازمان:

  • افزایش عملکرد بدنه سازمان بخاطر توجه مؤثر بر اهداف و ارزش های سازمان؛
  • نشان دادن مشکلات موجود در سازمان و اولویت بندی جهت رفع آنها؛
  • امکان توسعه انتظارات و دیدگاه های بلند مدت؛
  • افزایش احساس همبستگی و وفاداری؛
  • ارتباط بهتر بین مدیران و کارکنان؛
  • افزایش قدرت رهبری مدیران؛
  • بهبود فعالیت های افرد؛
  • شناسایی نظرت اصلاحی؛
  • شناسایی بهتر نیازهای آموزش و پرورش؛
  • ایجاد و حفظ فرهنگ بهسازی مستمر؛
  • شناسایی کارکنان با توانایی  و کارایی بیشتر؛
  • القاء این پیام که به افراد بها داده شود؛
  • تعیین موفقیت سازمان در مقایسه با رقبا؛
  • شناسایی فرصت ها؛
  • کمک به واگذاری آسان و مؤثر مسؤلیت؛

 برای ارزیابی شونده

  • درک روشن از انتظارات سازمان و کارهایی که برای رسیدن به آن لازم است؛
  • فرصتی برای طرح مشکلات کاری و راه های رفع آن؛
  • فرصتی برای طرح ایده ها و لوازم رسیدن به آن؛
  • بهبود روابط کاری با مدیران؛
  • افزایش انگیزش؛
  • افزایش رضایت شغلی؛
  • افزایش احساس رضایت شغلی.

 

قبلی «
بعدی »

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Solve : *
14 − 5 =


اخبار

سینما و هنر

جهان