برون سپاری سازمان

  • توسط زینب رحیمی
  • ۱۳۹۸-۰۵-۳۱

مفهوم برون سپاری

مفهوم برون سپاری سازمان  عبارتند از:
برون‌سپاری عبارت است از تصمیم جهت فراهم آوردن کالا و خدمات خاص از خارج از سازمان.

تعریف دیگر برون سپاری سازمان  تسلیم برنامه‌ریزی، مدیریت و انجام وظایف معینی به شخص ثالث مستقل، برون‌سپاری نامیده می‌شود

مزایای برون‌سپاری

۱-صرفه‌جویی‌های هزینه

۲-جذب تخصص‌های بیرون از سازمان

۳-بهبود خدمات

۴-تمرکز روی شایستگی‌های اصلی

۵-دستیابی به تکنولوژی خارج از سازمان

 تمرکز روی شایستگی‌های اصلی

  • شرکت مشتری را قادر می‌سازد تا تلاش‌هایش را روی برون داده‌ها و نتایج متمرکز نماید، درحالی‌که عرضه‌کننده بر فرآیندها و ورودی‌ها تمرکز دارد.
  •  مقرراتی را در اختیار مشتری می‌گذارد تا شایستگی‌های اصلی‌اش را شناسایی نموده و فرابگیرد و به‌این‌ترتیب به برنامه‌ریزی استراتژیک کمک کند.
  • سرمایه‌ها را در جهت باز تخصیص شایستگی‌های اصلی در دسترس می‌گذارد
  • شرکت‌های مشتری می‌توانند به فرصت‌های تجاری و بازار منحصربه‌فردی دسترسی یابند که عرضه‌کننده برون‌سپاری برایشان به همراه می‌آورد.
  • شرکت‌های مشتری درمی‌یابند که ممکن است قابلیت‌های برون‌سپاری داشته باشند و بتوانند به شرکت‌های دیگر بفروشند.
  •  عرضه‌کننده شایستگی‌های اصلی‌اش را به شرکت مشتری می‌آورد و کمک می‌کند تا مشتری عملکردی مبتنی بر آخرین تحولات را در پیش گیرد.

جذب تخصص‌های بیرون از سازمان

  • دستیابی به طیف وسیعی از تخصص‌ها و مهارت‌ها که به‌واسطه درون‌سپاری میسر نمی‌باشند.
  • عرضه‌کنندگان برون‌سپاری می‌توانند با ارائه فکر و ایده‌ای نو محصولات، خدمات و شایستگی‌های اصلی و غیر اصلی را بهبود بخشند.

معایب برون‌سپاری

۱-هزینه‌های پنهان یا درک نشده  ۲-کاهش انعطاف‌پذیری  ۳-قرارداد ضعیف یا انتخاب پیمانکار نامناسب  ۴-از دست دادن کنترل صلاحیت هسته‌ای  ۵-مشکلات تأمین‌کننده (عملکرد ضعیف یا رفتار فرصت‌طلبانه و عدم دسترسی به بهترین فن‌آوری)  ۶-از دست دادن مشتریان، فرصت‌ها یا شهرت  ۷-وابستگی به ارائه‌دهنده خدمات  ۸-تهدید امنیت داده‌ها  ۹-تضعیف روحیه کار و مسائل کارمندان  ۱۰-از دست دادن فوت‌وفن و مهارت

قبلی «
بعدی »

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Solve : *
24 + 22 =


اخبار

سینما و هنر

جهان