تغییر سازمانی
تغییر سازمانی رامی توان از ابعاد مختلف مورد مطالعه قرار داد، دو روش اصلی برای ایجاد تغییر وجود دارد. تغییرات مرحله‌ای (به طریق خطی) انتخاب شود،که احتمالاً کار با مهم‌ترین و اساسی‌ترین برنامه شروع می‌شود و تغییرهای ضروری دیگر به نوبت انجام می‌گیرند., تغییر بنیادی (مبتنی بر نگرش سیستمی) که در آن کُل سازمان، اجزای آن و روابط آن‌ها، با یکدیگر به طور همزمان تغییر خواهد یافت.
انواع تغییر سازمانی
- تغییر برنامه‌ای: کوششی آگاهانه و عمدی در اداره موضوعات مختلف به نحوی که پیامدی با طرح قبل به نتیجه‌ای که از قبل تعیین گردیده است منجر گردد.
- تغییر خودجوش: نوعی دگرگونی است که در کوتاه مدت نشأت‌گرفته از وقایع طبیعی و پیشامدهای تصادفی ظاهر می‌گردد.
- تغییر تکاملی: دگرگونی‌های بزرگ و کوچک که در درازمدت در یک سازمان رخ می‌دهد.
یکی دیگر از انواع تغییر سازمانی به شرح جدول زیر است:
- تغییر توسعه ای: بهتر عمل کردن دریک حوزه خاص-پروژه محور
- تغییر اتفاقی: تمرکزگرایی در ساختار-فناوری-پروژه محور
- تغییر دگرگون ساز : مستلزم تغییر در فرهنگ و رفتار-فرایند محور
تغییر سازمانی – استراتژی‌های اساسی برای مدیریت تغییر
عوامل پیش بینی کننده تغییر در سازمان
- دانش و مهارت‌ها
- روابط اجتماعی در محیط کار
- فرهنگ‌سازمانی
- روابط رهبری مدیریت
- توانایی مقابله با تغییر
- توانایی حل مسائل شغلی
- حمایت اجتماعی
- تقاضای شغلی
- مشاغل فعال در مقابل غیرفعال
- خود اثربخشی
- تناسب
- حمایت مدیریتی
- ظرفیت شخصی
استراتژی‌های اساسی برای مدیریت تغییر
- اجتناب از فشار زیاد برای رشد (تغییر)
- آینده‌نگری
- گرفتن بازخورد (ارزیابی صحت نتایج فعلی)
- تعدیل اهداف از طریق ایجاد الگوهای ذهنی
مهارت های لازم برای تغییر
- آمادگی برای تغییر: ریشه‌یابی اصولی مسایل و مشکلات سازمانی، مسایل مشارکت دادن کارکنان در ایجاد تغییر، ایجاد فضای باز برای تصمیمم گیری، بررسی دقیق اهداف که بر عهده مدیر است.
- برنامه ریزی برای تغییر : در مرحله برنامه‌ریزی مدیر نیازمند مهارت در شناسایی فرصت‌ها محدودیت‌ها و امکانات فردی، سازمانی، ارزیابی دقیق تمام راه‌حل‌های جمع‌آوری شده به صورت آگاهانه و منطقی، شناسایی منابع لازم برای برنامه‌ریزی و در نهایت قادر به ارائه راه‌حل‌های خلاقانه د ر سازمان باشد.
- اجرای برنامه تغییر : در این مرحله یک مدیر باید بداند که جه باید بکند و توانا در به‌کارگیری و مشارکت نیروها به طور منطقی و اصولی باشد وسعی کند با نشان دادن آثار مثبت تغییر، کارکنان را به مشارکت و همکاری فراخواند.
- تثبیت و پایداری تغییر : مرحله حساسی است که مدیر نیازمند یک سری مهارت‌هایی هست تا تغییر همیشگی بوده و در رقابت سرآمد همگان باشد
