فلسفه بلوغ توانایی افراد

فلسفه مدل بلوغ توانایی افراد را می توان در اصول زیر خلاصه کرد:

• در سازمان های بالغ، توانایی نیروی انسانی دقیقا با عملکرد سازمان مرتبط است.
• توانایی نیروی انسانی، یک موضوع رقابتی است و منبعی برای مزیت استراتژیک سازمان محسوب می شود.
• توانایی نیروی انسانی باید در رابطه با اهداف استراتژیک سازمان تعریف شود.
• کارهای دانش مدار، تمرکز به عوامل شغلی را به سمت تمرکز بر شایستگی های نیروی انسانی سوق می دهد.
• توانایی می تواند در سطوح مختلف مانند افراد، گروه های کاری، شایستگی های نیروی انسانی و سازمان ارزیابی شود و بهبود یابد.
• یک سازمان باید برای توسعه شایستگی های نیروی انسانی در حوزه های کلیدی سازمان که برای رسیدن به توانایی منحصر به فرد سازمان ضروری است، سرمایه گذاری کند.
• مدیران، مسئول بهبود توانایی نیروی انسانی سازمان هستند.
• بهبود توانایی نیروی انسانی می تواند به عنوان فرایندی از فعالیت ها و رویکردهای مدون و مصوب در نظر گرفته شود.
• سازمان مسئول فراهم نمودن فرصت های بهبود، زمانی که افراد مشتاق استفاده از آنها هستند، می باشد.

ساختار مدل بلوغ قابلیت کارکنان

اجزای ساختار مدل بلوغ قابلیت کارکنان عبارت است از:

• سطح بلوغ، که هر کدام ویژگی های مشخص نیروی انسانی در آن سطح را تشریح می کند.
• توانایی نیروی انسانی، سطح دانش و مهارت های نیروی انسانی یک سازمان و توانایی آنها برای بکارگیری این دانش و مهارت برای بهبود عملکرد سازمان را تریح می کند. قابلیت نیروی انسانی مهم ترین عامل تعیین کننده عملکرد سازمان است.
• به جز سطح مقدماتی بلوغ، هر سطح ترکیبی از فرایندهای کاری اصلی است. هر فرایند اصلی شامل مجموعه ای از اهدافی است، که رسیدن به آنها توانایی بالاتر نیروی انسانی را در آن حیطه، به دنبال دارد.
• اهداف هر یک از فرایندهای اصلی، بیانیه هایی هستند که نیازمندی های یک سازمان جهت به کارگیری فعالیت های نیروی انسانی در هر یک از فرایندهای کاری را نشان می دهند.