نوآوری استراتژیک
نوآوری استراتژیک تمایل سازمان ها به سوی بازارها و نوآوری ها در نگرش گرایش استراتژیک بیان شده و از نظر رابطه آن با خروجی های عملکرد متعدد سازمان ها، مانند سود آوری، اثر گذاری و کارآمدی آنها، بحث های بسیار شده است. اساس این نگرش بحث مفهوم نوآور بودن در ادبیات می باشد. که معمولا به عنوان قسمتی از استراتژی های سازمان از گذشته تا امروز است.
نگرش های نوآوری
- نگرش اول ، نوآوری تعیین کننده عملکرد اقتصادی می باشد.
- نگرش دوم عملکرد اقتصادی تعیین کننده فعالیت های نوآوری در نظر گرفته می شود.
- نگرش سوم ، از طرف دیگر، یک رابطه دو سویه میان نوآوری و عملکرد اقتصادی را مطرح می نماید.
انواع نوآوری
- نوآوری محصول
- نوآوری فرایند
- نوآوری بازاریابی
- نوآوری سازمانی
عناصر کلیدی نوآوری استراتژیک
- نوآوری ارزشی
- ایجاد بازار جدید
- نوآوری ورود به بازار
- شکستن رقابت
هزینه گرایی
هزينه گرايي تاكيد يك شركت بر كارايي در تمام بخشهاي زنجيره ارزش را نشان ميدهد و با استراتژي رهبري هزينه پورترارتباط دارد . هدف اوليه اين شركتها ، كاهش هزينه ها در تمام فعاليتهاي زنجيره تامين مي باشد. هزينه هاي كمتر به شركتها اجازه مي دهد تا قيمت هاي كمتري را تعيين كنند و بنابراين حجم فروش خود را افزايش دهند يا سطح قيمت ثابتي را حفظ كنند و حاشيه سود خود را افزايش دهند.
عوامل موثر در بقای یک شرکت
در حال حاضر حيات بسياري از شركت ها در گرو افزايش دقت ، كيفيت و قدرت رقابت است .اين مسأله به مديريت هزينه و كاهش هزينه هاي غير ضروري و افزايش ارزش كالا در طول زنجيرة ارزش توليد بستگي زياد دارد .
همچنين، افزايش روز افزون هزينه هاي توليد ، محدوديت دسترسي به منابع در بسياري از صنايع، تغيير بافت و تركيب هزينه ها با گرايش عمومي به سمت اتوماسيون و كاربرد كامپيوتر در فرآيند توليد ، كه منجر به كاهش شديد هزينه هاي دستمزد و جايگزيني آن با هزينه هاي ناشي از تكنولوژي و ماشين آلات شده است ، اهميت بيشتر موضوع را ميرساند .
از طرفي مطرح شدن مباحثي نو در زمينه حسابداري بهاي تمام شده ، كنترل و مديريت هزينه ها، افزايش تقاضا براي كيفيت، رقابت ، و … مد نظر دا شتن محدوديت ها ي سيستم هزينه يابي سنتي كه توان پاسخگويي به نيازهاي مديران به نحو مطلوب را ندارد، اهميت سيستم هاي جديد و سيستم مديريت هزينه به مراتب مشخص مي گردد.
